Journée Utilisateurs 2017

Une histoire de #FranceIA

ATELIER 1 

 Aéroport de Liège – 660 000 tonnes de fret en 2016 – 8^ème aéroport cargo en Europe

Trophée Innovation Opérationnelle & Connectée 

Mise en place d’un centre opérationnel virtuel où sont centralisées puis redistribuées auprès de chaque responsable, l’ensemble des informations liées aux activités autour d’un avion et de sa cargaison. L’affichage en simultané de l’ensemble des données permet aux responsables de planification des vols de suivre un avion de l’atterrissage jusqu’au moment où le dernier passager/cargaison quitte l’aéroport. Lorsqu’il s’agit de débarquer des chevaux ou des produits frais, on comprend toute l’importance de disposer des informations en temps réel ! Les informations concernant les mouvements des avions en approche sont également disponibles. Les opérations de déneigement, qui font parties intégrantes des activités de l’aéroport sont aussi prises en compte au niveau de ce centre de commandement.

SNCF Réseau – 1500 agents – 30 000 articles concernés (rails, câbles, tirefonds, poteaux caténaires, …) 8 sites industriels

Trophée Co Construction Agile

Une collaboration efficace entre la DSI et son métier InfraIndustrie a conduit à la mise en œuvre rapide (7 mois) d’AMI (Application Mobile Inventaire). Cette application vise à simplifier les opérations d’inventaire réalisées au niveau national par le métier industriel de SNCF Réseau. Elle fournit une solution mobile connectée à l’ERP PeopleSoft qui permet aux opérateurs de s’affranchir des pointages sur papier, de gagner en productivité, en sécurité et en confort. L’inventaire qui nécessitait un mois est aujourd’hui remplacé par plusieurs inventaires tournants très rapides d’1 ou 2 jours.

Generali – 7 000 salariés en France – CA 2015 : 11,3 milliards €

Trophée Nouveaux Usages par le Cloud

La démarche « Generali Performance Globale » est destinée à accompagner les dirigeants des PME dans le management de leurs risques et dans la valorisation de leurs actions RSE. Cette initiative a pour ambition de sécuriser l’entreprise et d’améliorer durablement sa performance. Premier projet full Cloud chez Generali, la plateforme collaborative mise en œuvre dans le cadre de cette démarche, permet au  dirigeant de PME de réaliser un autodiagnostic sur ses pratiques et sur l’intégralité des processus de son entreprise. Ses réponses donnent lieu à un scoring qui positionne l’entreprise sur les 3 composantes de la performance globale que sont, le management des risques, la RSE et l’excellence opérationnelle. En fonction du score obtenu, dans une démarche de progrès, Generali accompagne le dirigeant avec un plan d’action suivi dans le temps, autour d’une même vision partagée de ses risques.

Inserm – Organisme public de recherche dédié à la santé humaine – 5 000 salariés dont 2150 chercheurs – 300 laboratoires en France – Budget annuel : 950 millions €

Trophée Accélération par les standards

Mise en œuvre d’un outil décisionnel financier et comptable destiné à mettre à la disposition des différents acteurs de l’établissement qu’ils soient en laboratoire, en délégation ou au siège des tableaux de bord et des rapports synthétiques de suivi des données financières et comptables leur permettant de piloter au mieux leur activité. Parce que le financement sur projet par appels d’offres nationaux et internationaux a doublé en 10 ans et qu’il représente aujourd’hui 30% du budget de l’Inserm, l’organisme public se devait d’accompagner les porteurs de projets face à la complexification des règles de gestion des contrats de recherche et des personnels et des besoins croissants de justification des moyens auprès des partenaires externes tout en simplifiant leur grille d’analyse et de suivi.

Riso – Groupe japonais implanté mondialement de négoce d’imprimantes jet d’encre haut volume – CA 2016 : 125 M€

Trophée Audace IT

Afin d’être au plus près des besoins de ses clients, Riso a imaginé et mis en œuvre l’application Automatic Ink Dispatch lui permettant d’assurer un réapprovisionnement automatique  en cartouches d’encre. Les imprimantes des clients sont dans le Cloud et communiquent régulièrement à Riso leurs niveaux d’encre. Côté client : plus besoin de suivre les stocks. Côté Riso : plus de livraisons en urgence ou inutiles. Les imprimantes des clients ont été interfacées avec l’ERP J.D. Edwards grâce à l’ETL (Talend) afin de pouvoir générer des commandes de consommables en un minimum d’interfaces à travers le Cloud.